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河北鑫达钢铁运营转型项目铁前启动会顺利召开！

鑫达新闻

为有效提升河北鑫达集团降本增效管理水平和综合效益，根据集团与麦肯锡（上海）咨询有限公司运营转型项目工作进展安排，结合当前生产经营运行实际情况，日前，河北鑫达钢铁集团有限公司召开运营转型项目铁前启动会。

麦肯锡资深项目经理谢济洲及顾问老师代表，河北鑫达集团党委副书记、生产运营管理中心副总经理、河北鑫达钢铁集团有限公司常务副总经理贾占军，集团供应公司副总经理、天津润达实业有限公司副总经理唱建国，河北鑫达钢铁集团有限公司总经理助理、炼铁厂厂长、原料厂厂长王建学等领导，以及原料厂、炼铁厂相关技术骨干出席会议。

麦肯锡顾问老师李超逸、陈虎全面介绍项目情况，分别针对配矿优化、原料管理、烧结优化、高炉优化等方面，汇报现场情况及项目工作安排。

配矿优化方面，综合原燃料市场报价、厂内设备与工艺条件等输入信息与限制，多场景量化分析，增加纽曼粉、俄罗斯精粉与KMG等矿粉，调整其余长协矿粉用量，微降烧结矿品位，稳定碱度与Si含量，挖掘矿石市场的结构性机会。

原料管理方面，提前调控烧结、球团的入炉比例，稳定炉渣碱度，优化物流规划与组织，加强原料入炉管理，提升部门协同能力，定期复盘生产操作。

烧结优化方面，通过优化生产操作工艺路线，提高混合料水分控制稳定性和强化布料操作，改善烧结矿质量；通过混合料水分的稳定控制和优化燃料破碎生产制度执行，降低烧结固体燃耗。

高炉优化方面，通过原燃料管控及高炉操作提升进行分步改善，稳定炉况，提升煤气利用率，并结合提煤降焦的操作方针，提高吨钢效益。

麦肯锡资深项目经理谢济洲指出，面对钢铁行业严峻形势，企业需要转变观念，全力推进精益运营、结构优化、组织创新等转型，实现彻底的改革和提升，并分别就如何从配矿、烧结、高炉等方面挖掘效益进行详细介绍。麦肯锡将全力提供基于物料平衡的定量优化模型，配套高效管理体系的全价值链配料优化解决方案，帮助鑫达快速实现价值链最大化效益。

河北鑫达钢铁集团有限公司总经理助理、炼铁厂厂长、原料厂厂长王建学讲到，麦肯锡已聚焦重点难点堵点痛点问题，为鑫达发展把脉问诊、开具良方。目前，鑫达迫切需要全流程降低成本，非常期待与麦肯锡的深入合作，建立覆盖生产各主要流程的优化模型，确保方案尽快落地，早日产生效益。他强调，各单位要珍惜机会，虚心求教，努力提升专业技术水平，从被动接受到自动自发，不断积累、丰富工作经验，通过麦肯锡先进理念运营完成一场“脱胎换骨”的变革，带动经济技术指标改善、流程机制优化、队伍素质提升，探索转型之路，攻克转型难题，续写鑫达蓬勃向前崭新篇章。

河北鑫达集团党委副书记、生产运营管理中心副总经理、河北鑫达钢铁集团有限公司常务副总经理贾占军对麦肯锡团队给企业生产经营带来的进步表示肯定，他要求，各单位要全力支持麦肯锡工作，坦诚沟通、充分交流，切实做到目标一致、指标一致、结果一致，积极协调解决好项目执行中遇到的难题，对公司现处的内外环境进行详细分析，调整优化业务，确保最终形成可落地、可实行的战略规划。同时，各单位要自我加压、查清短板、补齐弱项，严格把控每一个生产环节，全局性、系统性、全员性的地推进降本增效工作，不断提升盈利空间，保持稳健发展。

麦肯锡是世间级当先的中国监管平台了解和咨询工司，也是钢材各个的企业最适加盟火伴。贾占军也希望，麦肯锡各专业化这方面专业人士马上入企评价表，平台安全检查、平台鉴别诊断，进第一步把监管平台颠覆性创新推上深刻，延伸一些新设想、新手段、新路线，打开产业转型升级前景发展前景新毫无秩序的局面，扎实各个的企业相互竞争有实力，圆满地迈过钢材市厂“天寒地冻”。

风起扬帆时，强者立潮头。当前，钢铁行业正在从快速发展阶段向高质量发展阶段转变，运营转型对鑫达高质量发展有着不可替代的关键作用。河北鑫达集团将顺势而为、借势而进、乘势而上，深化对标提效能，持续改革增活力，全面提升经营质效，不断夯实发展根基，构建适应新形势新发展要求的竞争新优势。形成布局结构合理、技术装备先进、质量品牌突出、智能化水平高、市场竞争力强的绿色高质量发展格局，以卓绝的勇毅和不息的斗志在“蹚新路”的赶考新征程中一路搏击、踏浪而行，铸造无愧于伟大时代的辉煌业绩！

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